Fallbeispiel
Eine notwendige Personalentscheidung wurde immer wieder vertagt
- Geschäftsführung
- I Ausgangslage
Ein fachlich hoch qualifizierter Abteilungsleiter verlor zunehmend das Vertrauen seines Teams. Er kontrollierte seine Mitarbeitenden stark, reagierte auf Kritik persönlich und verhinderte eigenständige Entscheidungen. Die Geschäftsführung hatte mehrfach mit ihm gesprochen, aber keine nachhaltige Veränderung erreicht.
- II Vorgehen
Gemeinsam mit der Geschäftsführung klärte ich, welche Veränderungen konkret erforderlich waren und welche Unterstützung bereits angeboten worden war. Danach begleitete ich ein deutliches Gespräch mit dem Abteilungsleiter. Erwartungen, Fristen und mögliche Konsequenzen wurden unmissverständlich benannt.
- III Ausgang
Nach einer vereinbarten Entwicklungsphase zeigte sich, dass der Mitarbeiter zwar fachlich wertvoll war, die Führungsrolle jedoch nicht angemessen ausfüllen konnte. Im gegenseitigen Einvernehmen übernahm er eine anspruchsvolle Fachfunktion ohne Personalverantwortung. Eine andere Führungskraft übernahm das Team. Dadurch konnten seine fachlichen Kompetenzen im Unternehmen erhalten und der Konflikt im Team beendet werden.
Wiederkehrende Verläufe aus meiner Praxis — anonymisiert und verdichtet.
Wobei ich Sie unterstütze: Schwierige Gespräche und Moderation