Geschäftsführung und Betriebsrat waren sich uneinig

I Ausgangslage

Ein Mitarbeiter war durch hohe Fehlzeiten, Konflikte und wechselnde Erklärungen aufgefallen. Die Geschäftsführung hielt eine Trennung für unvermeidbar. Der Betriebsrat sah dagegen ein Fürsorgeproblem und warf dem Unternehmen mangelnde Unterstützung vor. Die Fronten verhärteten sich zunehmend.
II Vorgehen

In einem Vorgespräch klärte ich die Sichtweisen, Interessen und Befürchtungen der Beteiligten. Anschließend moderierte ich ein gemeinsames Gespräch. Dabei wurden Fakten, Bewertungen und persönliche Vermutungen deutlich voneinander getrennt.
III Ausgang

Die Beteiligten einigten sich auf ein abgestuftes Vorgehen mit klaren Erwartungen, einem verbindlichen Zeitraum und einem Unterstützungsangebot für den Mitarbeiter. Gleichzeitig wurde festgelegt, welche Konsequenzen eintreten würden, wenn die Vereinbarungen nicht eingehalten werden. Geschäftsführung, Personalabteilung und Betriebsrat konnten danach wieder gemeinsam handeln.

Wiederkehrende Verläufe aus meiner Praxis — anonymisiert und verdichtet.